Transition · Unternehmen

Jemand muss den Übergang führen.
Mit eigener Verantwortung.

Übernahme, Nachfolge oder ein Wachstumssprung: An der Spitze ist eine Lücke — und ab morgen muss jemand entscheiden und verantworten, nicht nur beraten. Wir übernehmen diese Rolle auf Zeit.

Wiedererkennen

Vier Lagen, in denen Beraten nicht mehr reicht.

  1. 01 —
    Der Senior will loslassen — aber die Nachfolge trägt noch nicht.
    Zwischen Übergabe und Übernahme klafft eine Lücke, die jemand führen muss, damit niemand unter die Räder kommt.
  2. 02 —
    Eine Schlüsselposition an der Spitze ist plötzlich vakant.
    Sie brauchen keine Empfehlung, sondern jemanden, der ab morgen entscheidet und das Tagesgeschäft trägt.
  3. 03 —
    Das Wachstum überholt die Organisation.
    Die Struktur hält mit dem Tempo nicht Schritt — und die Entscheidungen an der Spitze werden mehr, nicht weniger.
  4. 04 —
    Sie wollen nach Italien — oder von Italien nach DACH.
    Die Zahlen sind selten das Problem. Der Unterschied entsteht in Kultur, Tempo und den ungeschriebenen Regeln.
… oder Ihre eigene Lage, die hier noch nicht steht.
Zwei Wege, die Lücke zu füllen

Wer führt — und wer mitdenkt.

Beim einen entscheiden Sie, wir widersprechen. Beim anderen entscheiden wir mit und tragen es. Zwei klar getrennte Rollen, keine Grauzone.

Führung auf Zeit · mit eigener Verantwortung

Fractional CEO

Die Position an der Spitze ist vakant, in der Übergabe oder überfordert — und Beraten reicht nicht. Sie brauchen jemanden, der ab morgen entscheidet, verantwortet und das Tages­geschäft trägt, bis der Übergang steht. Ein bis drei Tage die Woche, mit klarem Auftrag und klarem Exit.

So kommen wir an Bord
  • Interim- oder Fractional-Mandat, ein bis drei Tage die Woche
  • Für Nachfolge, Wachstums­sprung oder Inter­nationalisierung
  • Klarer Exit-Termin und Wissens­transfer ans Team
  • yourCEO-Mandats­träger im YOURgroup-Netzwerk
Strategie-Sparring für Inhaber und Geschäftsführung

Beirat auf Zeit

An der Spitze entscheiden Sie allein — und die ehrlichste Rückmeldung bekommen Sie selten. Ein fester Sparrings­partner im Monats­rhythmus, dieselbe Person, vertraulich. Kein Gremium, keine Haftung, keine Dauer­einrichtung: ein Beirat auf Zeit, der widerspricht, bevor der Markt es tut.

Wie es läuft
  • Sechs Monate, fester Rhythmus, dieselbe Person
  • Vertraulich — zwischen Ihnen und uns
  • Schriftlicher Befund nach drei Monaten
  • Governance, nicht Persönlichkeits­entwicklung
Der Beweis

Von beiden Seiten der Alpen.

Cross-Border ist bei uns kein Pfeil auf einer Landkarte, sondern Alltag: zwanzig Jahre Topmanagement in drei Ländern, zwei Wohnsitze, drei Sprachen — Hand am Steuer in DACH und in Italien.

ALDI Italia

Als Geschäfts­führer das Filialnetz verdoppelt — 27 auf 53 Standorte, EBIT +50 %, unter der ersten COVID-Welle.

DACH ↔ Italien

Cross-Border-Markteintritt in beide Richtungen — Distributor-Aufbau, zwei­sprachige Marken­arbeit, laufende Expansions­mandate.

Vor Ort

Kein Berater aus der Distanz: Verhandlung, Führung und Governance in der jeweiligen Kultur — nicht aus dem Lehrbuch.

Dominik Engel, Co-Founder und CEO von LUYA'S Consulting
Warum wir

Selbst an diesem Tisch gesessen.

20 Jahre Topmanagement in drei Ländern. Ich habe Einheiten übernommen, Führungs­kräfte ausgewählt — und bin 2024 selbst neu gestartet.

Deshalb empfehlen wir nichts, was wir nicht selbst verantwortet haben — und gehen, wenn der Übergang trägt. Kein Template, keine Pyramide, kein ewiger Retainer: Hilfe zur Selbsthilfe.

Mehr über Dominik →
Nina Engel, Co-Founder und COO von LUYA'S Consulting
Die zweite Perspektive

Damit der Übergang auch am Markt ankommt.

Nina Engel · Co-Founder · Markt & Marke

Fünfzehn Jahre Marke, Markt und Menschen — dreisprachig zwischen Deutschland und Italien. Von der Wettbewerbs­analyse über den Distributor-Aufbau bis zu Marke, Social Media und Personal Branding.

Während Dominik den operativen Übergang führt, sorgt Nina dafür, dass daraus am Markt etwas wird. Kein Zukauf, keine Agentur dazwischen — die zweite Gründerin am selben Tisch.

Mehr über Nina →
Reden wir über
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