Dominik Engel · Co-Founder & CEO
Neben Ihnen.
Nicht gegenüber.
Sechzehn Jahre in einem europäischen Handelskonzern. Drei Länder, drei Sprachen, sechs Jahre auf Geschäftsführungs-Ebene. Seit 2024 auf der anderen Seite des Tisches — für Unternehmer und Führungskräfte, die vor denselben Übergängen stehen, die ich selbst gegangen bin.
- 2006–2018Aufstieg in einer der größten europäischen Handelsgruppen
- 2018–2022Managing Director Italien
- 2022–2023Geschäftsführung im deutschen Mittelstand
- Seit 2024LUYA'S Consulting · Mailand und Teublitz
- Seit 2025Mandatsträger yourCEO · YOURgroup
Konzern · 2006–2018
Turnaround. Qualität. Kostenarchitektur.
- Von der Konzernleitung früh als Turnaround-Ressource eingesetzt: zweiundzwanzig Filial-Sanierungen in viereinhalb Jahren — ein Vielfaches der Peer-Zuweisung im Regional-Segment. Performance-Wiederherstellung konsequent über Führung und Team-Entwicklung.
- Eigenentwicklung eines Scoring-Systems für Store-Basics — Verfügbarkeit, Qualität, Sauberkeit, Freundlichkeit — nach interner Validierung als konzernweiter KPI-Standard adoptiert.
- Acht Jahre Prokura in der Filialentwicklung: Portfolio-Verantwortung für ein zweistelliges Millionen-Projektvolumen pro Jahr — fünfzehn Neubauten, fünfundzwanzig Erweiterungen, sechs Ergänzungsbebauungen, fünfunddreißig Sanierungen. Führungsspanne fünfundzwanzig Mitarbeitende plus externe Planungspartner.
- Signifikante Reduktion der Netzwerk-Investitionskosten durch Standardisierung: Aufbau eines konzernweit genutzten Musterleistungsverzeichnisses — Baukosten um ein Drittel, Honorarkosten um die Hälfte gesenkt.
- Implementierung eines CO₂-neutralen Filialbetriebs vor der konzernweiten ESG-Roadmap — als Pilot, nicht als Vorgabe.
Kompetenz: Turnaround durch Team-Führung. Qualitätsstandard selbst gesetzt. Kostenarchitektur vor Kostendruck.
Managing Director Italien · 2018–2022
Krise. Expansion. Cross-Border.
- Regional Managing Director Italien, einer von zwei Länder-Geschäftsführern. Expansion des Standort-Portfolios um den Faktor zwei in drei Jahren, EBIT-Steigerung um fünfzig Prozent, dreistelliger Millionen-Umsatz.
- Commissioning einer neuen Regional-Niederlassung in Landriano zum 1. Mai 2020 — unter der Krisenlast der ersten italienischen COVID-Welle, mit einer teils neu aufgebauten und konzernunerfahrenen Organisation.
- Drei Verantwortungsstränge parallel geführt: Prozess- und Organisationsaufbau im Greenfield-Modus, Integration der Niederlassung in die europäische Konzernarchitektur, operative Krisenführung im Tagesgeschäft.
- Zwei eigenentwickelte Ergebnishebel ohne Konzernvorgabe: Logistik-Restrukturierung (Backhaul-Integration, Neuausschreibung des Third-Party-Logistics-Portfolios) und Flexibilisierung des Personalkosten-Portfolios (italienische Ausbildungsverträge, Praktika, Regalbetreuung in Teilzeit).
- Führungsstil bewusst auf operative Präsenz und Co-Working ausgerichtet — Workshops mit der Organisation vor Ort, auch unter Krisenbedingungen.
Kompetenz: Expansion und Ergebnisverbesserung parallel zur Krise. Aufbau im fremdsprachigen Markt. Führung über Präsenz.
Mittelstand und LUYA'S · seit 2022
Übersetzen. Gründen. Liefern.
- Geschäftsführer eines deutschen Getränke-Fachhändlers mit über fünfhundert Mitarbeitenden in Deutschland und Österreich — AT-Expansionsnetzwerk aufgebaut, Supply-Chain-Digitalisierung angestoßen, HR-Modernisierung umgesetzt.
- LUYA'S Consulting seit 1.1.2024 · Mandatsträger im yourCEO-Netzwerk von YOURgroup seit 2025.
- Fünfzehnmonatiges Fulltime-Interim in der italienischen Fitnessbranche: Verdopplung der Marktpräsenz des Mandanten durch drei Neueröffnungen, Standardisierung der Baubeschreibungen und Ausschreibungsunterlagen, Aufbau eines belastbaren Planer- und Behördennetzwerks.
- Laufende Expansionsberatung für eine norditalienische Unternehmensgruppe im DACH-Raum: Netzwerkaufbau zu Zielfirmen, Immobilienpartnern und Projektentwicklern.
- Cross-Border-Markteintritt einer italienischen Food-Marke in DACH: Distributor-Aufbau und zweisprachige Markenarbeit.
Kompetenz: Drei Ebenen selbst durchlebt — Konzern, Mittelstand, Boutique. Drei Mandatsformate in drei Branchen geliefert — Fulltime-Interim, strategische Expansionsberatung, Cross-Border-Markteintritt. Cross-Border als Dauerzustand, nicht als Projekt. Mandatsträger-Legitimation über yourCEO / YOURgroup.
Ausbildung
- 2004–2005Auslandsstipendium · University of Birmingham
- 2006Diplom univ. BWL mit Prädikatsauszeichnung · Universität Regensburg
- 2013Deutsches Baurecht · SOH Essen
- 2018Italienisches Baurecht · Hager & Partners Bozen
- 2024CSR-Experte · IHK Schleswig-Holstein
- 2026KI-Zertifikatslehrgänge · Digital Beat / Clever Mangos
Ehrlich. Ungeschönt. Authentisch.
Sechs Jahre Geschäftsführung haben mich gelehrt: Wer P&L-Verantwortung trägt, braucht keinen Berater, der erklärt, wie der Tisch aussieht. Er braucht jemanden, der selbst schon an dem Tisch saß — und bleibt, bis es läuft.
