Transition · Führungskraft

Nach Jahren in der Führung kommt der
Wendepunkt oft leise.

Eine berufliche Neuorientierung, mehr Sichtbarkeit im Markt, die ersten 100 Tage in einer neuen Rolle — oder eine Entscheidung, die keinen Aufschub duldet. Wir begleiten Führungskräfte durch die Übergänge, die den weiteren Weg bestimmen — als Berater und Sparringspartner auf Augenhöhe.

Gespräch vereinbaren Kommt Ihnen das bekannt vor?

Für Führungskräfte ab Bereichsleitung · Konzern wie Mittelstand · DACH und Italien

Wiedererkennen

Vier Lagen, in denen es nicht ums Bewerben geht.

01 —

Ihr Werdegang liegt wieder auf dem Tisch — und die Frage ist nicht wie, sondern wohin.

Ein Vertrag endet, eine Position fällt weg — oder der Wunsch nach dem nächsten Schritt wächst von innen.
02 —

Sie haben Substanz — aber Ihr Profil liest sich wie ein Lebenslauf, nicht wie ein Angebot.

Im Haus kennt man Ihre Leistung. Der Markt liest zuerst LinkedIn — und ordnet Sie dort nicht richtig ein.
03 —

Neue Rolle, alle schauen zu — und die ersten Wochen entscheiden über Ihre Autorität.

Die eine Seite erwartet sofort Taten, die andere, dass Sie erst zuhören. Beides gleichzeitig, unter Beobachtung.
04 —

Eine Entscheidung, die alles Weitere prägt — und weit und breit kein unbefangener, ehrlicher Gegenüber.

Je höher die Rolle, desto seltener bekommen Sie ungeschminkten Widerspruch.

… oder Ihre eigene Lage.

Vier Wege durch den Übergang

Wo Sie stehen, entscheidet, womit wir beginnen.

Standortbestimmung & Neuausrichtung

Career Navigator

Zum ersten Mal seit Jahren liegt Ihr Werdegang wieder auf dem Tisch. Die erste ehrliche Frage ist nicht wie bewerbe ich mich — sondern wohin eigentlich, und zu welchen Bedingungen? Das ist keine Bewerbungs-, sondern eine Standort- und Positionierungsfrage. Und die lässt sich beantworten.

Einstieg: der Diagnostic Sprint — eine belastbare Standortbestimmung: Optionen, Marktcheck, Strategie. Danach entscheiden Sie, wie weit wir gehen.

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Executive Positioning auf LinkedIn

LinkedIn-Positionierung

Ihr Profil liest sich wie ein Lebenslauf — weil Sie es wie einen geschrieben haben. Entscheider, Headhunter und Kunden lesen aber zuerst: Wofür steht diese Person — und wofür würde ich sie rufen? Wir übersetzen Ihre Substanz in ein Profil, das im ersten Blick richtig einordnet — für die nächste Rolle, für Mandate, für Sichtbarkeit im Markt.

Drei Stufen, vom ehrlichen Befund bis zum gemeinsamen Aufbau — Sie steigen ein, wo Sie stehen.

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Leadership Onboarding

Die ersten 100 Tage

Sie übernehmen eine neue Rolle — und wie Sie die ersten Wochen anlegen, entscheidet über Ihre Autorität für das ganze Jahr. Wir bereiten Sie schon vor Tag 1 vor: welche Stakeholder zuerst, welche schnellen Erfolge wirklich tragen — und welche vermeintlichen Quick Wins Ihnen später schaden.

Der Ablauf: die größten Hürden benannt, ein belastbarer 100-Tage-Fahrplan, drei feste 1:1-Sessions — auf Wunsch mit Executive Sparring obendrauf.

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Vertrauliche 1:1-Entscheidungsbegleitung

Executive Sparring

An der Spitze wird die Luft dünn. Das eigene Team hat eine Agenda, Externe ein Verkaufsinteresse — und die eine Entscheidung, die keinen Aufschub duldet, denken Sie mit niemandem wirklich ehrlich durch. Ein unabhängiger Sparringspartner, an genau diese Entscheidung gebunden.

Kein Programm, kein Abo — es endet, wenn entschieden ist. Vertraulich: was hier besprochen wird, bleibt hier.

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Dominik Engel, Co-Founder und CEO von LUYA'S Consulting

Warum wir

Berater. Sparringspartner. Selbst Geschäftsführer gewesen.

20 Jahre operativ in drei Ländern, sechs davon in der Geschäftsführung — bei ALDI Italia mit dreistelligem Millionenumsatz. 2024 bin ich selbst neu gestartet und habe denselben Übergang gemacht: vom „Ich habe verantwortet" zum „Das mache ich für Menschen wie Sie".

Genau diesen Schritt begleite ich heute — auf Augenhöhe, weil ich an demselben Tisch saß. Kein Template, keine Pyramide, kein ewiger Retainer: Hilfe zur Selbsthilfe.

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Nina Engel, Co-Founder und COO von LUYA'S Consulting

Die zweite Perspektive

Damit man Sie nicht nur findet — sondern richtig einordnet.

Nina Engel · Co-Founder · Sichtbarkeit & Marke

Fünfzehn Jahre Marke, Markt und Menschen. Sichtbarkeit und Personal Branding sind bei Nina eigenes Handwerk — Direktansprache, Ton, Ästhetik, Haltung.

Sie ergänzt die Marktseite Ihres Übergangs, während Dominik an der Führungsrolle arbeitet. Dieselbe Sorgfalt, andere Perspektive — die zweite Gründerin am selben Tisch.

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20+Jahre operativ · DE · IE · IT

6 JahreGeschäftsführung

dreistelligMio.-€-Umsatz verantwortet

3 SprachenDACH ↔ Italien

Reden wir über
Ihren nächsten Schritt.

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LUYA'S CONSULTING

Guidare. Affiancare. Realizzare. Beraten. Begleiten. Bewegen.