Transizione · Aziende

Qualcuno deve guidare il passaggio.
Con responsabilità propria.

Acquisizione, successione o un salto di crescita: al vertice c'è un vuoto — e da domani qualcuno deve decidere e assumersene la responsabilità, non solo consigliare. Questo ruolo lo assumiamo noi, a tempo.

Riconoscersi

Quattro situazioni in cui consigliare non basta più.

  1. 01 —
    Il senior vuole lasciare — ma la successione non regge ancora.
    Tra passaggio di consegne e subentro si apre un vuoto che qualcuno deve guidare, perché nessuno resti schiacciato.
  2. 02 —
    Una posizione chiave al vertice è improvvisamente vacante.
    Non vi serve una raccomandazione, ma qualcuno che da domani decida e regga la gestione quotidiana.
  3. 03 —
    La crescita supera l'organizzazione.
    La struttura non tiene il passo — e le decisioni al vertice aumentano, non diminuiscono.
  4. 04 —
    Volete entrare in Italia — o dall'Italia in area DACH.
    I numeri sono raramente il problema. La differenza nasce nella cultura, nel ritmo e nelle regole non scritte.
… o la vostra situazione, che qui non è ancora scritta.
Due modi per colmare il vuoto

Chi guida — e chi pensa con voi.

Con l'uno decidete voi, e noi vi contraddiciamo. Con l'altro decidiamo con voi e ce ne assumiamo la responsabilità. Due ruoli nettamente distinti, nessuna zona grigia.

Leadership a tempo · con responsabilità propria

Fractional CEO

La posizione al vertice è vacante, in fase di passaggio o sotto pressione — e consigliare non basta. Vi serve qualcuno che da domani decida, se ne assuma la responsabilità e regga la gestione quotidiana, finché il passaggio non tiene. Da uno a tre giorni alla settimana, con incarico chiaro e uscita chiara.

Come saliamo a bordo
  • Incarico interim o fractional, da uno a tre giorni alla settimana
  • Per successione, salto di crescita o internazionalizzazione
  • Data di uscita chiara e trasferimento di conoscenza al team
  • Titolare di mandati yourCEO nel network YOURgroup
Sparring strategico per titolari e direzione

Advisory a tempo

Al vertice decidete da soli — e il riscontro più onesto lo ricevete di rado. Un partner di sparring fisso, con cadenza mensile, sempre la stessa persona, riservato. Nessun organo, nessuna responsabilità legale, nessuna struttura permanente: un advisory a tempo che vi contraddice prima che lo faccia il mercato.

Come funziona
  • Sei mesi, cadenza fissa, sempre la stessa persona
  • Riservato — tra voi e noi
  • Sintesi scritta dopo tre mesi
  • Governance, non sviluppo personale
La prova

Da entrambi i lati delle Alpi.

Da noi il cross-border non è una promessa su una mappa, ma pratica vissuta: vent'anni di top management in tre paesi, due residenze, tre lingue — vera mano al timone in area DACH e in Italia.

ALDI Italia

Da direttore generale, rete filiali raddoppiata — da 27 a 53 punti vendita, EBIT +50%, sotto la prima ondata COVID.

DACH ↔ Italia

Ingresso cross-border in entrambe le direzioni — costruzione di reti distributive, lavoro di marca bilingue, mandati di espansione in corso.

Sul posto

Nessun consulente a distanza: trattativa, leadership e governance nella cultura di riferimento — non dal manuale.

Dominik Engel, Co-Founder e CEO di LUYA'S Consulting
Perché noi

Seduti a questo stesso tavolo.

Vent'anni di top management in tre paesi. Ho rilevato unità operative, scelto i dirigenti — e nel 2024 sono ripartito da zero.

Per questo non raccomandiamo nulla di cui non ci siamo già assunti la responsabilità — e ce ne andiamo quando il passaggio tiene. Nessun template, nessuna piramide, nessun retainer infinito: autonomia come obiettivo.

Conoscere Dominik →
Nina Engel, Co-Founder e COO di LUYA'S Consulting
La seconda prospettiva

Perché il passaggio arrivi anche sul mercato.

Nina Engel · Co-Founder · Mercato & Marca

Quindici anni di marca, mercato e persone — trilingue tra Germania e Italia. Dall'analisi della concorrenza alla costruzione della rete distributiva, fino a marca, social media e personal branding.

Mentre Dominik guida il passaggio operativo, Nina fa in modo che ne nasca qualcosa anche sul mercato. Nessuna acquisizione, nessuna agenzia in mezzo — la seconda fondatrice allo stesso tavolo.

Scopri Nina →
Parliamo del
vostro passaggio.
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